本套企業(yè)團隊管理實戰(zhàn)課，以阿里三板斧為核心，打造系統(tǒng)化的管理能力賦能體系。課程從三板斧的揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道核心修煉方式切入，講解管理者必備能力與工具；涵蓋勝任力模型搭建、JD 撰寫、面試技巧及員工解雇的原則與實操方法。同時完整拆解建團隊、拿結(jié)果的全流程，包括目標制定、KPI 搭建、團隊文化建設(shè)、績效管理、戰(zhàn)略拆分、追過程拿結(jié)果等核心內(nèi)容，配套魚缸會議、271 分布等實用管理工具，及團隊激勵、上下對焦等應(yīng)用技巧。全程干貨落地，全方位提升管理者綜合能力，輕松帶團隊、高效拿結(jié)果。
課程內(nèi)容：
06招聘之勝任力模型搭建
07招聘之JD撰寫及面試技巧
1.1三板斧的緣起
1.2三板斧修煉方式一：揪頭發(fā)
1.3三板斧修煉方式二：照鏡子
1.4三板斧修煉方式三：聞味道
1.5管理者該掌握的基本能力和工具概述
2.3解雇員工的原則及評判標準
2.4解雇員工的技巧
3.1如何建團隊01：確定目標
3.2如何建團隊02：制定KPI的標準
3.3如何建團隊03：制定KPI的方法
3.4如何建團隊04：建設(shè)團隊文化
4.1如何拿結(jié)果01：績效管理五步曲
4.2如何拿結(jié)果02：績效管理的應(yīng)用和常見問題
4.3如何拿結(jié)果03：如何進行戰(zhàn)略拆分
4.4如何拿結(jié)果04：追過程，拿結(jié)果
4.5如何拿結(jié)果05：區(qū)分杠桿解和日常工作
4.6如何拿結(jié)果06：創(chuàng)新的根本方法論
4.7如何拿結(jié)果07：如何開會
5.1管理工具之魚缸會議
5.2管理工具之生命年輪
5.3管理工具之日報與周報的寫法
5.4管理工具之271員工分布
5.5管理工具之期望值管理
5.6團隊管理的32字真經(jīng)
6.1團隊管理的應(yīng)用技巧之團隊激勵
6.2團隊管理的應(yīng)用技巧之上下對焦、左右對齊
6.3團隊管理應(yīng)用技巧之戰(zhàn)略拆解
加餐·課程作業(yè)
