團(tuán)隊(duì)管理必學(xué)課程系列，阿里巴巴“腿部三板斧”
課程亮點(diǎn)
中基層管理者的“必修課”
全程都是干貨，即學(xué)即用，快速見效!
課程大綱
第一章:三板斧的定義與由來
馬云與三板斧的故事-三板斧的理念與技巧
管理者應(yīng)具備的管理能力、工具
第二章:招聘與解雇
管理者必學(xué)技能之招聘.管理者必學(xué)技能之解雇
第三章:建團(tuán)隊(duì)
小團(tuán)隊(duì)如何做文化建設(shè)
目標(biāo)管理的理念與技巧
第四章:拿結(jié)果
績效管理的路徑與流程
基層管理者必須掌握的戰(zhàn)略落地能力
第五章:管理的基本工具
團(tuán)隊(duì)融合工具學(xué)習(xí)
績效分布圖
第六章:應(yīng)用技巧
小團(tuán)隊(duì)的文化構(gòu)建
課程內(nèi)容：
06招聘之勝任力模型搭建
07招聘之JD撰寫及面試技巧
1.1三板斧的緣起
1.2三板斧修煉方式一：揪頭發(fā)
1.3三板斧修煉方式二：照鏡子
1.4三板斧修煉方式三：聞味道
1.5管理者該掌握的基本能力和工具概述
2.3解雇員工的原則及評判標(biāo)準(zhǔn)
2.4解雇員工的技巧
3.1如何建團(tuán)隊(duì)01：確定目標(biāo)
3.2如何建團(tuán)隊(duì)02：制定KPI的標(biāo)準(zhǔn)
3.3如何建團(tuán)隊(duì)03：制定KPI的方法
3.4如何建團(tuán)隊(duì)04：建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化
4.1如何拿結(jié)果01：績效管理五步曲
4.2如何拿結(jié)果02：績效管理的應(yīng)用和常見問題
4.3如何拿結(jié)果03：如何進(jìn)行戰(zhàn)略拆分
4.4如何拿結(jié)果04：追過程，拿結(jié)果
4.5如何拿結(jié)果05：區(qū)分杠桿解和日常工作
4.6如何拿結(jié)果06：創(chuàng)新的根本方法論
4.7如何拿結(jié)果07：如何開會
5.1管理工具之魚缸會議
5.2管理工具之生命年輪
5.3管理工具之日報(bào)與周報(bào)的寫法
5.4管理工具之271員工分布
5.5管理工具之期望值管理
5.6團(tuán)隊(duì)管理的32字真經(jīng)
6.1團(tuán)隊(duì)管理的應(yīng)用技巧之團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
6.2團(tuán)隊(duì)管理的應(yīng)用技巧之上下對焦、左右對齊
6.3團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)用技巧之戰(zhàn)略拆解
加餐·課程作業(yè)
