團(tuán)隊(duì)管理必學(xué)課程系列,阿里巴巴“腿部三板斧”

課程亮點(diǎn)
中基層管理者的“必修課”
全程都是干貨,即學(xué)即用,快速見效!
課程大綱
第一章:三板斧的定義與由來
馬云與三板斧的故事-三板斧的理念與技巧
管理者應(yīng)具備的管理能力、工具
第二章:招聘與解雇
管理者必學(xué)技能之招聘.管理者必學(xué)技能之解雇
第三章:建團(tuán)隊(duì)
小團(tuán)隊(duì)如何做文化建設(shè)
目標(biāo)管理的理念與技巧
第四章:拿結(jié)果
績效管理的路徑與流程
基層管理者必須掌握的戰(zhàn)略落地能力
第五章:管理的基本工具
團(tuán)隊(duì)融合工具學(xué)習(xí)
績效分布圖
第六章:應(yīng)用技巧
小團(tuán)隊(duì)的文化構(gòu)建
課程內(nèi)容:
06招聘之勝任力模型搭建
07招聘之JD撰寫及面試技巧
1.1三板斧的緣起
1.2三板斧修煉方式一:揪頭發(fā)
1.3三板斧修煉方式二:照鏡子
1.4三板斧修煉方式三:聞味道
1.5管理者該掌握的基本能力和工具概述
2.3解雇員工的原則及評判標(biāo)準(zhǔn)
2.4解雇員工的技巧
3.1如何建團(tuán)隊(duì)01:確定目標(biāo)
3.2如何建團(tuán)隊(duì)02:制定KPI的標(biāo)準(zhǔn)
3.3如何建團(tuán)隊(duì)03:制定KPI的方法
3.4如何建團(tuán)隊(duì)04:建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化
4.1如何拿結(jié)果01:績效管理五步曲
4.2如何拿結(jié)果02:績效管理的應(yīng)用和常見問題
4.3如何拿結(jié)果03:如何進(jìn)行戰(zhàn)略拆分
4.4如何拿結(jié)果04:追過程,拿結(jié)果
4.5如何拿結(jié)果05:區(qū)分杠桿解和日常工作
4.6如何拿結(jié)果06:創(chuàng)新的根本方法論
4.7如何拿結(jié)果07:如何開會
5.1管理工具之魚缸會議
5.2管理工具之生命年輪
5.3管理工具之日報(bào)與周報(bào)的寫法
5.4管理工具之271員工分布
5.5管理工具之期望值管理
5.6團(tuán)隊(duì)管理的32字真經(jīng)
6.1團(tuán)隊(duì)管理的應(yīng)用技巧之團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
6.2團(tuán)隊(duì)管理的應(yīng)用技巧之上下對焦、左右對齊
6.3團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)用技巧之戰(zhàn)略拆解
加餐·課程作業(yè)
