盡管全球奢侈品市場面臨放緩趨勢，但中國消費者對奢侈品的需求依然旺盛，只是消費理念發生了深刻變化。貝恩公司研究報告顯示，2025年上半年各大奢侈品集團業績普遍下滑，但“雙十一”期間天貓奢品品牌整體成交同比實現兩位數增長。
市場觀察發現，當前奢侈品消費已明顯分化為三大主流需求：一是追求新品嘗鮮的“嘗鮮族”，天貓“雙十一”超200家大牌首發萬款聯名和限量新品，新品成交獲得同比雙位數高增長；二是注重個性化審美的“體驗派”，“奢華風”裝備、高端家居等品類備受青睞；三是追求高性價比的“理性派”，折扣奢侈品消費持續擴張。
貝恩公司最新報告指出，現代消費者更愿意為能創造愉悅感的“體驗”買單，情緒價值成為重要考量因素。同時，折扣店渠道因價格優勢取代全價店，成為入門級奢侈品消費首選渠道。
為消除消費者對正品性的顧慮，行業服務標準正在升級。另外，隨著千禧一代和Z世代成為消費主力，他們與品牌的互動方式發生根本性改變。這些年輕消費者不再單純以LOGO判品質，而是更注重風格至上，尋求與品牌的“精神共鳴”，愿意為個性審美買單。
數據顯示，今年天貓“雙十一”期間，冰雪運動類目成交額快速增長，高端家居成為消費新黑馬，設計師燈具、高端餐具、家居香氛等品類增速領先。這表明奢侈品消費已從過去的“社交名片”功能，轉向更強調實用性、性價比和情緒價值。業內人士分析認為，隨著奢侈品電商滲透率進一步提高，文化融合、科技感與個性化、高性價比等多種因素將共同重塑未來的奢侈品市場邏輯，推動行業向更加理性、多元的方向發展。
]]>盡管科技公司宣傳這些眼鏡具備免提操作和多種高級功能，但公眾對被未經同意拍攝和個人數據失控的擔憂正在上升。
本月早些時候，一名 TikTok 用戶分享自己在曼哈頓的一家歐洲脫毛中心就診時，驚訝地發現美容師佩戴了帶攝像頭的 meta Ray-Bans。美容師稱眼鏡未充電，但事件仍讓用戶感到不安。公司隨后表示，員工在接待顧客時會關閉眼鏡。此事在網絡上引發廣泛討論和批評，同時引出關于何時以及是否可以拍攝他人的問題。
社交媒體迅速成為討論隱私侵擾的平臺，多個熱門視頻表達了類似的不適感。盡管一些網友認可眼鏡的實用性，但大多數人希望這種設備消失。
目前，谷歌、meta 及一些小公司再次嘗試讓智能眼鏡走向主流市場，配備攝像頭、麥克風和 AI 功能。內容創作者對這些新設備興趣濃厚，可在餐廳或街頭采訪中實現免持拍攝。
最新爭議主要來自 Z 世代，他們對數字曝光風險極為敏感。很多人擔心日常交流可能在未獲同意的情況下被記錄并傳播。
meta 發言人 Maren Thomas 告訴《華盛頓郵報》，Ray-Ban 眼鏡在錄制時會亮起指示燈，并配有感應器檢測是否被遮擋。據IT之家了解，關閉指示燈是違反用戶協議的行為。
盡管有這些安全措施，一些年輕人仍持懷疑態度。紐約 22 歲居民 Opal Nelson 指出，指示燈并不能完全防止濫用，尤其是網上有教程教人“破解”。對于面向顧客的工作人員來說，被悄悄拍攝的可能性增加了脆弱感。
]]>作為中國最大連鎖咖啡品牌，瑞幸在國內迅速擴張，在中國大陸的門店數量達到了星巴克的兩倍多。在經歷2020年因財務造假被納斯達克摘牌的丑聞后，瑞幸意外實現強勢回歸，依靠新奇口味和大幅折扣吸引顧客。在此前與對手庫迪咖啡的價格戰中，瑞幸咖啡單杯售價一度低至1.40美元(約合10元人民幣)。
雖然在華爾街黯然退市，但瑞幸的美國雄心并未受挫。如今它的股票仍在美國場外交易市場交易。繼進軍新加坡、香港和馬來西亞之后，瑞幸即將邁出最大一步擴張步伐：在曼哈頓下城開設門店。
瑞幸門店數量已遠超星巴克
這一動作與庫迪咖啡如出一轍。庫迪剛剛在布魯克林和曼哈頓開設了門店。庫迪由瑞幸前高管于2022年創辦，這些高管此前因財務造假丑聞被逐出公司。如今，庫迪不僅在中國迅速擴張，也在國際市場迅猛增長，門店遍布東南亞、迪拜和加州等地。
“紐約或許是國際品牌拓展業務的最佳試驗場，尤其是對于中國品牌而言。”伯恩斯坦高級分析師達尼洛?加爾久洛(Danilo Gargiulo)表示，他指出紐約擁有多元文化和大量年輕消費者，“但這里也是最飽和、競爭最激烈的市場之一。”
中國經驗能否在美國復制？
中國連鎖咖啡品牌通常主打低價策略，并同時推出各種新奇口味，這些口味常常模糊了咖啡與奶茶之間的界限――對傳統咖啡愛好者來說可能不太適應，但在國內卻大受歡迎。瑞幸表示，它與茅臺合作推出的醬香拿鐵在2023年首發當天就賣出了超過540萬杯，銷售額超過1370萬美元。該公司僅在2024年就推出了119款新品。
瑞幸的商業模式以技術為依托，顧客可以通過中國廣泛使用的微信應用下單并收貨，用超高效率取代了傳統的咖啡館體驗。為了降低成本，瑞幸還在中國運營著大型咖啡豆烘焙和加工基地。
問題在于，這種模式在美國是否同樣行得通。
在今年4月的財報電話會議上，瑞幸聯合創始人郭謹一表示，公司計劃“采取靈活且因地制宜的模式”，以穩步推進海外擴張。在中國市場增長放緩、競爭激烈的背景下，越來越多企業開始尋求海外發展機會。
瑞幸曾與庫迪打價格戰
從電動汽車制造商到外賣平臺，大型中國企業往往遵循一套熟悉的戰略：燒錢搶占市場份額，盈利的事以后再說。這種模式有助于企業迅速擴張，卻可能激怒全球競爭對手。
中國市場競爭日益激烈的一個最新跡象是，星巴克周一表示，今年夏天將在中國下調數十款飲品的價格，平均降幅在0.7美元(約合5元人民幣)。
在紐約，庫迪對首次下載其App的顧客推出99美分的優惠飲品。分析師估計，隨著時間推移，瑞幸和庫迪在美國的價格仍將低于星巴克，但價格差距將比在中國時更小。
挑戰
博圣軒咨詢中國戰略總監艾莉森?馬爾姆斯滕(Allison Malmsten)指出，曼哈頓和中國大城市都一樣都追求效率，但那里的企業需要承受紐約的高工資水平，可能還需要接受更多的支付方式，這將增加成本。她還指出，關稅可能進一步削弱中國公司在供應鏈上的優勢。
“有很多因素可能會推高價格。”馬爾姆斯滕表示。
如果瑞幸在紐約的首家門店取得成功，該公司可能會進一步向外擴張。中國茶飲品牌喜茶于2023年底在紐約開設門店，并迅速擴展至波士頓、西雅圖和洛杉磯。
馬爾姆斯滕表示，Z世代和更年輕的美國人對中國的看法往往不同于年長一代，后者可能會將中國產品與低品質聯系在一起。對于在食品雜貨和咖啡豆等方面面臨物價上漲的紐約人來說，來自中國連鎖品牌的平價咖啡也可能具有吸引力。
不過，分析師指出，那些利潤率較低的咖啡店必須依靠銷量取勝，這意味著需要吸引更廣泛的客戶群體。
“如果消費者認為它只是一種獵奇式的嘗鮮體驗或旅游打卡項目，它就無法融入人們的日常生活，更不會成為早晨固定習慣的一部分。”伯恩斯坦高級分析師加爾久洛表示。
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