無招是阿里To B業務中的靈魂人物，從0到1創立了企業服務應用“釘釘”，目前是中國用戶量最大的企業服務協同辦公應用之一。無招在阿里巴巴期間任釘釘CEO，2021年離開之時，職級為M6/P11。

如今的釘釘，已經是全國用戶數最大的企業應用――用戶數超過7億；生態伙伴總數超過5600家，覆蓋了20個國民經濟行業，遍布135個城市；釘釘AI每天調用量超1000萬次。

36氪就此消息向阿里求證，阿里官方暫無回應。

無招是阿里創業元老級人物，在阿里的經歷堪稱跌宕起伏：1999年，就在阿里巴巴實習，但因為后來選擇赴日工作11年，錯過了成為阿里創始團隊的機會。

值得注意的是，無招與馬云、吳泳銘在內的阿里創始成員始終保持緊密聯系。2010年，無招回到淘寶，就是因為彼時吳泳銘的邀請。

回歸淘寶之后，無招一直專心于產品中。他先后在阿里體系中做過一淘、來往，但以失敗告終。2015年，他帶著團隊再次一手打造的釘釘上線，最終成為阿里體系內又一個標志性的To B產品。

36氪曾多次獨家報道無招及釘釘的組織和人事變動。

2019年，馬云正式宣布退休后，時任阿里巴巴董事會主席兼 CEO 的張勇（花名：逍遙子）主導了一次組織升級，宣布釘釘并入阿里云智能事業群。而無招從釘釘調任到集團，向張建鋒（花名：行癲）匯報。

到了2020年，一次更劇烈的調整來臨：阿里正式宣布“云釘一體”戰略，設立大釘釘事業部，由阿里云智能總裁張建鋒直接管理。原阿里釘釘CEO 陳航（花名：無招）離任釘釘，擔任阿里巴巴董事會主席兼 CEO 張勇（逍遙子）的助理。

有分析認為，“云釘一體”的戰略調整核心在于：阿里當時希望讓阿里云把收入做大，當時的釘釘可以作為云業務獲客的輔助。但當時的阿里云，需要要做高收入，與求規模的釘釘，目標是沖突的。

2021年，無招帶著帶了一批釘釘核心骨干出走創業，新公司名為“兩氫一氧”（HHO），創業方向為跨境出海領域，曾獲得包括元Z資本在內的投資機構投資。此后，無招做過耳機、寵物用品，并在出海日本上有過嘗試。

不過，“云釘一體”戰略并沒有持續多久。釘釘在2023年8月再次獨立，而后在2023年11月，阿里正式宣布終止阿里云分拆。

無招的回歸，也符合當下阿里的AI戰略背景。

在張勇（逍遙子）離場阿里后，吳泳銘已經主導了一系列改革，并且明確了“用戶為先、AI驅動”的戰略重心，重新聚焦核心業務，曾有意向上市的阿里云也被撤回，留在阿里體系中。無招的回歸，也符合當下阿里管理團隊年輕化的導向。

2025年，阿里在AI應用側已經開始重點發力――就在3月13日，阿里巴巴宣布推出AI旗艦應用“新夸克”，在C端用戶側引發了巨大反響，也激發了更多行業討論：一方面，它意味著阿里在To C產品中終于重注一子，是這家巨頭AI戰略的重要版圖；而“超級框”承載了更符合未來演進方式的全新AI產品形態。

如今帶隊夸克的吳嘉，也正是從0到1將夸克做起的高管人才，當下的阿里也需要更多這樣的角色。