從“一票難求”到全域消費(fèi)

“蘇超”的火爆，從數(shù)據(jù)中可見一斑。淘汰賽階段，門票中簽率最低僅3.3%，堪比春運(yùn)搶票；10月4日南京奧體中心的一場(chǎng)對(duì)決，更是吸引了超過6.1萬名觀眾，創(chuàng)下上座率新高。

然而，賽事的影響力遠(yuǎn)超90分鐘的比賽本身。僅需一杯奶茶錢的低票價(jià)策略，極大地降低了參與門檻，將賽事熱度成功轉(zhuǎn)化為消費(fèi)動(dòng)能。賽場(chǎng)內(nèi)人聲鼎沸，賽場(chǎng)外由“第二現(xiàn)場(chǎng)”、美食集市和文旅市集構(gòu)成的消費(fèi)場(chǎng)景同樣人潮涌動(dòng)。以南京為例，在一場(chǎng)關(guān)鍵比賽日，全市重點(diǎn)商圈交易額同比增長6.4%，達(dá)到8.7億元。

票根不再是消費(fèi)的終點(diǎn)，而是連接多場(chǎng)景消費(fèi)的“金鑰匙”。同程研究院首席研究員程超功分析認(rèn)為，隨著中國旅游市場(chǎng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)從“單一”走向“多層次”，“票根經(jīng)濟(jì)”正成為各地撬動(dòng)市場(chǎng)的新支點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“一票多用”，帶動(dòng)住宿、美食、交通等多業(yè)態(tài)協(xié)同增長。

東方IC

經(jīng)濟(jì)硬實(shí)力與文化軟實(shí)力的同頻共振

“蘇超”的成功并非偶然，它深深植根于江蘇獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)與文化土壤。江蘇省內(nèi)十三個(gè)地市經(jīng)濟(jì)實(shí)力相對(duì)均衡，孕育了“相互比拼、相互調(diào)侃”的良性競(jìng)爭(zhēng)文化，為“蘇超”提供了絕佳的舞臺(tái)。2025年上半年，江蘇GDP同比增長5.7%，社會(huì)消費(fèi)品零售總額同比增長5.0%，旺盛的經(jīng)濟(jì)活力與消費(fèi)內(nèi)生動(dòng)力，為賽事的火爆奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

有力的政府引導(dǎo)是“蘇超”效應(yīng)持續(xù)放大的關(guān)鍵。北京師范大學(xué)體育與運(yùn)動(dòng)學(xué)院副院長王兆紅評(píng)價(jià)，“蘇超”是“政府、市場(chǎng)、文化”多要素協(xié)作的系統(tǒng)工程，其成功在于政府精準(zhǔn)定位為“規(guī)則制定者”與“資源整合者”，為市場(chǎng)運(yùn)作留出空間，并將文化元素深度融入賽事，產(chǎn)生了協(xié)同效應(yīng)。

早在2021年，江蘇便開始推動(dòng)“跟著賽事去旅行”活動(dòng)。為放大“蘇超”效應(yīng)，各地市積極打造“跟著‘蘇超’游XX”子品牌，將非遺展演、文旅市集與賽事結(jié)合，并推出憑門票享受景區(qū)、酒店優(yōu)惠等一系列措施，將賽事流量最大化地轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)增量。

從“流量”到“留量”，激活體育消費(fèi)“一池春水”

隨著淘汰賽深入，各方圍繞“蘇超”提振消費(fèi)的舉措仍在加碼。鹽城等地推出“蘇超聯(lián)賽消費(fèi)季”活動(dòng)，發(fā)放數(shù)百萬元消費(fèi)券，聯(lián)動(dòng)上千家商戶。

更重要的是，“蘇超”經(jīng)驗(yàn)正被全國借鑒。“贛超”“川超”“湘超”等省級(jí)聯(lián)賽同樣激戰(zhàn)正酣，上市公司如共創(chuàng)草坪、金陵體育等也積極搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，將業(yè)務(wù)拓展至全國賽事。

頂層設(shè)計(jì)也在加速完善。國務(wù)院辦公廳近期發(fā)文提出，到2030年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將超7萬億元。國家體育總局明確表示，將聚焦培育自主IP賽事，促進(jìn)“一日觀賽，多日停留”的深度融合，放大“票根經(jīng)濟(jì)”效應(yīng)。

賽場(chǎng)的激情終將褪去，但“蘇超”所點(diǎn)燃的消費(fèi)熱情、凝聚的城市認(rèn)同和創(chuàng)新的治理邏輯，已沉淀為驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的持久動(dòng)能，為中國經(jīng)濟(jì)大循環(huán)注入了新的活力。