據悉，在采訪中主持人問到，“很多人在問Labubu接下來會有屬于它的電影嗎？”

王寧透露：“現在全世界著名的電影公司，包括好萊塢都來找我們，說能不能一起拍Labubu的電影。”

“我覺得這些都是我們考慮的一個方向，但是我們到底是自己做，還是跟好萊塢合作，還是用什么方式去做，我們想了很長時間。”

他坦言：“當你要把它變成一個非常鮮活的，或者說給它注入更多復雜的內容，其實是非常不一樣的挑戰。”

此前，王寧曾直言：“孵化新IP的速度，泡泡瑪特比迪士尼快。”

而現在，泡泡瑪特仍在對標迪士尼。

王寧表示：“兩家公司本質上都是一家IP公司，迪士尼更多的是通過拍電影來培養粉絲，形成IP和IP圈層，而我們是通過藝術家的設計形成潮玩IP。”

他還表示，迪士尼的故事確實很重要，可以幫助你快速認識角色，但并不是必須有故事，IP才能成功。

這場以“首發+限定+互動”為核心的快閃活動，展現出強大的流量虹吸效應，形成“線下排隊―線上裂變―二次傳播”的完整閉環。許多到現場的潮玩愛好者坦言，“搶到虞書欣同款WAKUKU的瞬間，感覺自己參與了一場潮玩界的‘儀式感事件’。”這場以“首發+限定+互動”為核心的快閃活動，不僅為潮玩行業帶來了線下流量的成功范本，更展現了潮玩IP與快閃經濟融合的巨大潛力。

不同于傳統潮玩的“治愈系”路線，WAKUKU以“野孩子”“搗蛋鬼”的人設切入市場。其標志性的歪嘴笑、夸張肢體動作，精準契合年輕人對“非對稱萌感”的偏好。在沉浸式互動空間內，消費者不僅能與玩偶合影，還能通過扭蛋機解鎖“隱藏款彩蛋”，這種“未知性+趣味性”的組合，激發了強烈的收藏欲。

與此同時，為了進一步拓展IP傳播，活動期間樂華娛樂旗下BOYHOOD、NAME組合成員空降現場，與粉絲進行“盲盒拆箱挑戰”，相關片段在微博獲得超千萬次播放。正如《經濟觀察報》評論指出：“WAKUKU通過‘潮玩IP+偶像經濟’的跨界聯動，構建了Z世代的新型社交貨幣。”

這場快閃并非簡單的流量狂歡，而是潮玩產業升級的縮影。國元國際數據顯示，全球玩具市場規模從2019年的6312億元增長至2023年的7731億元，中國作為最大生產國和消費國之一，人均玩具消費僅為美國的1/5，增長空間顯著。WAKUKU的快閃模式，以線下體驗店為支點，同步打通線上電商、社交媒體、內容創作等多渠道，實現“單店爆發―全網傳播―用戶沉淀”的高效轉化。

從行業層面看，其成功驗證了“限定經濟”的商業價值：限定款產品毛利率比常規款高25%，且能通過稀缺性塑造品牌溢價。更值得關注的是，活動期間同步推出的“情緒消費”主題空間，將潮玩從單純的商品升華為情感載體――消費者在互動中完成“壓力釋放―情感共鳴―社交分享”的體驗閉環，這種“體驗經濟+IP敘事”的融合，為潮玩行業開辟了新賽道。

在這樣的市場背景下，潮玩企業的競爭將更加激烈。供應鏈韌性、運營深度、鋪貨廣度及工藝精度將成為評估潮玩企業投資價值的核心維度。具備數字化供應鏈管理能力、強大的IP全生命周期管理和用戶生態構建能力、全渠道滲透策略以及高工藝水平的企業，將更有望在市場中占據頭部地位。

WAKUKU快閃店的成功，是潮玩IP與快閃經濟融合的一次成功嘗試。它不僅為消費者帶來了全新的消費體驗，也為行業發展提供了新的思路和模式。

值得一提的是，在量子之歌最新公布的2025財年第三季度財報上，公司實現營收約5.71億元（人民幣，下同），凈利潤約4,114萬元，連續八個季度實現盈利。銷售費用同比下降45.8%，資源投放更加聚焦高ROI業務。公司現金儲備達11.35億元。良好的財務指標也反映出，量子之歌在“從流量驅動向產品驅動”戰略持續推進的背景下，公司在優化業務結構、提升運營效率的同時，圍繞潮玩新業務開辟第二增長曲線，經營穩中提質。

量子之歌集團創始人、董事長李鵬也表示，將在“內容+服務”的在線學習基本盤基礎上，持續以潮玩IP為核心發力點，拓展多元消費場景和全球化布局，為用戶與股東創造長期價值。