“企業(yè)數(shù)智化正面臨兩難選擇：不轉(zhuǎn)型難，轉(zhuǎn)型更難。”青云科技CEO林源對記者說道。在他看來，企業(yè)之所以陷入這一困局，根源在于“技術(shù)迭代的顛覆性與企業(yè)發(fā)展?jié)u進(jìn)性之間的結(jié)構(gòu)性錯配”。
技術(shù)躍進(jìn)與企業(yè)漸進(jìn)的根本矛盾
從虛擬化、云、云原生到AI，每一次技術(shù)變革都帶有跨越甚至顛覆色彩。然而，企業(yè)的IT架構(gòu)演進(jìn)卻無法“一步到位”。林源指出，多數(shù)企業(yè)在過去10至20年間，經(jīng)歷了多輪架構(gòu)變遷，如今又面臨AI的沖擊。“多重架構(gòu)疊加，不僅是技術(shù)挑戰(zhàn)，更是組織、流程與業(yè)務(wù)的復(fù)合挑戰(zhàn)。”
在這一背景下，企業(yè)IT部門與業(yè)務(wù)部門之間的矛盾日益突出。業(yè)務(wù)多元化與快速迭代要求IT系統(tǒng)具備高彈性與靈活性，而IT團(tuán)隊則追求系統(tǒng)穩(wěn)定與簡化管理。“越支持越復(fù)雜，越復(fù)雜越容易出錯”，成為許多企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的真實(shí)寫照。
林源將企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)概括為“三重核心挑戰(zhàn)”：既要兼容歷史投資，又要擁抱AI創(chuàng)新；既要簡化管理，又要支持業(yè)務(wù)多元化；既要快速迭代，又要確保系統(tǒng)穩(wěn)定。這三重挑戰(zhàn)，也是一場技術(shù)與業(yè)務(wù)、歷史與未來的拉鋸戰(zhàn)。
AI時代的“重構(gòu)歸一”理念
面對企業(yè)的“兩難”局面，青云科技提出了“漸進(jìn)式創(chuàng)新”的解決思路，并發(fā)布了AI Infra 3.0架構(gòu)，以“重構(gòu)歸一”為核心理念，旨在搭建一座“銜接歷史與未來的橋梁”。
“企業(yè)要的不是顛覆性革命，而是能夠連接過去與未來的平滑路徑。”林源強(qiáng)調(diào)。青云AI Infra 3.0架構(gòu)在設(shè)計之初就明確了三大原則：兼容存量IT資產(chǎn)、支持按需進(jìn)化、保障業(yè)務(wù)連續(xù)性與數(shù)據(jù)安全。
據(jù)青云科技副總裁沈鷗介紹，AI Infra 3.0架構(gòu)分為四層：最底層為PrimusOS信創(chuàng)操作系統(tǒng)，確保對國產(chǎn)芯片的兼容與性能優(yōu)化；其上為KubeSphere統(tǒng)一調(diào)度層，實(shí)現(xiàn)通算、超算、智算的統(tǒng)一調(diào)度；再往上為能力層，覆蓋虛擬化、云、云原生、AI智算等全棧能力；最上層為開放層，通過開放API以及MCP等協(xié)議支持生態(tài)定制與行業(yè)適配。
“這一架構(gòu)的核心價值在于‘全棧能力、按需擴(kuò)展、標(biāo)準(zhǔn)化交付、可進(jìn)化’。”沈鷗表示，“它讓企業(yè)可以在不推翻現(xiàn)有系統(tǒng)的前提下，分階段、按需引入AI能力，實(shí)現(xiàn)平滑過渡。”
AI時代的基礎(chǔ)設(shè)施：從“工具”到“底座”
隨著大模型從實(shí)驗(yàn)室走向產(chǎn)業(yè)一線，AI基礎(chǔ)設(shè)施的角色正在發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。沈鷗認(rèn)為，AI已從“技術(shù)口號”發(fā)展為“企業(yè)活下去、贏下來的底線戰(zhàn)略”。
“過去企業(yè)糾結(jié)于‘選哪個模型更好’，現(xiàn)在更關(guān)注‘如何用好模型’。”他表示，AI Infra 3.0的目標(biāo)正是降低AI落地門檻，讓企業(yè)能以更低成本、更高效率將AI轉(zhuǎn)化為增長動力。
在青云科技的規(guī)劃中，AI Infra 3.0不僅是技術(shù)產(chǎn)品，更是企業(yè)與AI時代接軌的“跑道”。其背后是青云從云平臺、云原生到智算云的十余年技術(shù)積累，以及對客戶需求與行業(yè)趨勢的深度洞察。
“我們不是不想擁抱AI，而是怕一腳踏空，既丟了過去的積累，又抓不住未來的機(jī)會。”林源引用某企業(yè)CIO的感慨，道出了眾多企業(yè)在AI轉(zhuǎn)型中的真實(shí)心態(tài)。
在技術(shù)快速迭代、競爭日益激烈的AI時代，企業(yè)需要的或許不是最超前的技術(shù)，而是最穩(wěn)健的路徑。正如林源所言：“企業(yè)的每一步轉(zhuǎn)型，都承載著歷史的積累與未來的希望。”
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