這場(chǎng)以“首發(fā)+限定+互動(dòng)”為核心的快閃活動(dòng)，展現(xiàn)出強(qiáng)大的流量虹吸效應(yīng)，形成“線下排隊(duì)―線上裂變―二次傳播”的完整閉環(huán)。許多到現(xiàn)場(chǎng)的潮玩愛(ài)好者坦言，“搶到虞書欣同款WAKUKU的瞬間，感覺(jué)自己參與了一場(chǎng)潮玩界的‘儀式感事件’。”這場(chǎng)以“首發(fā)+限定+互動(dòng)”為核心的快閃活動(dòng)，不僅為潮玩行業(yè)帶來(lái)了線下流量的成功范本，更展現(xiàn)了潮玩IP與快閃經(jīng)濟(jì)融合的巨大潛力。

不同于傳統(tǒng)潮玩的“治愈系”路線，WAKUKU以“野孩子”“搗蛋鬼”的人設(shè)切入市場(chǎng)。其標(biāo)志性的歪嘴笑、夸張肢體動(dòng)作，精準(zhǔn)契合年輕人對(duì)“非對(duì)稱萌感”的偏好。在沉浸式互動(dòng)空間內(nèi)，消費(fèi)者不僅能與玩偶合影，還能通過(guò)扭蛋機(jī)解鎖“隱藏款彩蛋”，這種“未知性+趣味性”的組合，激發(fā)了強(qiáng)烈的收藏欲。

與此同時(shí)，為了進(jìn)一步拓展IP傳播，活動(dòng)期間樂(lè)華娛樂(lè)旗下BOYHOOD、NAME組合成員空降現(xiàn)場(chǎng)，與粉絲進(jìn)行“盲盒拆箱挑戰(zhàn)”，相關(guān)片段在微博獲得超千萬(wàn)次播放。正如《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》評(píng)論指出：“WAKUKU通過(guò)‘潮玩IP+偶像經(jīng)濟(jì)’的跨界聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建了Z世代的新型社交貨幣。”

這場(chǎng)快閃并非簡(jiǎn)單的流量狂歡，而是潮玩產(chǎn)業(yè)升級(jí)的縮影。國(guó)元國(guó)際數(shù)據(jù)顯示，全球玩具市場(chǎng)規(guī)模從2019年的6312億元增長(zhǎng)至2023年的7731億元，中國(guó)作為最大生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó)之一，人均玩具消費(fèi)僅為美國(guó)的1/5，增長(zhǎng)空間顯著。WAKUKU的快閃模式，以線下體驗(yàn)店為支點(diǎn)，同步打通線上電商、社交媒體、內(nèi)容創(chuàng)作等多渠道，實(shí)現(xiàn)“單店爆發(fā)―全網(wǎng)傳播―用戶沉淀”的高效轉(zhuǎn)化。

從行業(yè)層面看，其成功驗(yàn)證了“限定經(jīng)濟(jì)”的商業(yè)價(jià)值：限定款產(chǎn)品毛利率比常規(guī)款高25%，且能通過(guò)稀缺性塑造品牌溢價(jià)。更值得關(guān)注的是，活動(dòng)期間同步推出的“情緒消費(fèi)”主題空間，將潮玩從單純的商品升華為情感載體――消費(fèi)者在互動(dòng)中完成“壓力釋放―情感共鳴―社交分享”的體驗(yàn)閉環(huán)，這種“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)+IP敘事”的融合，為潮玩行業(yè)開辟了新賽道。

在這樣的市場(chǎng)背景下，潮玩企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。供應(yīng)鏈韌性、運(yùn)營(yíng)深度、鋪貨廣度及工藝精度將成為評(píng)估潮玩企業(yè)投資價(jià)值的核心維度。具備數(shù)字化供應(yīng)鏈管理能力、強(qiáng)大的IP全生命周期管理和用戶生態(tài)構(gòu)建能力、全渠道滲透策略以及高工藝水平的企業(yè)，將更有望在市場(chǎng)中占據(jù)頭部地位。

WAKUKU快閃店的成功，是潮玩IP與快閃經(jīng)濟(jì)融合的一次成功嘗試。它不僅為消費(fèi)者帶來(lái)了全新的消費(fèi)體驗(yàn)，也為行業(yè)發(fā)展提供了新的思路和模式。

值得一提的是，在量子之歌最新公布的2025財(cái)年第三季度財(cái)報(bào)上，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收約5.71億元（人民幣，下同），凈利潤(rùn)約4,114萬(wàn)元，連續(xù)八個(gè)季度實(shí)現(xiàn)盈利。銷售費(fèi)用同比下降45.8%，資源投放更加聚焦高ROI業(yè)務(wù)。公司現(xiàn)金儲(chǔ)備達(dá)11.35億元。良好的財(cái)務(wù)指標(biāo)也反映出，量子之歌在“從流量驅(qū)動(dòng)向產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略持續(xù)推進(jìn)的背景下，公司在優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、提升運(yùn)營(yíng)效率的同時(shí)，圍繞潮玩新業(yè)務(wù)開辟第二增長(zhǎng)曲線，經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中提質(zhì)。

量子之歌集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)李鵬也表示，將在“內(nèi)容+服務(wù)”的在線學(xué)習(xí)基本盤基礎(chǔ)上，持續(xù)以潮玩IP為核心發(fā)力點(diǎn)，拓展多元消費(fèi)場(chǎng)景和全球化布局，為用戶與股東創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值。

IT之家援引博文介紹，Meta 公司目前僅在美國(guó)加州伯林蓋姆的園區(qū)內(nèi)擁有一家“Meta Store”，該店于 2022 年開業(yè)，主要用于展示和體驗(yàn) Meta Quest VR 頭顯和 Ray-Ban Meta 智能眼鏡等產(chǎn)品。

與蘋果公司超過(guò) 500 家全球零售店的規(guī)模相比，Meta 的零售布局尚處起步階段。去年，Meta 曾在洛杉磯開設(shè)一家名為“Meta Lab”的快閃店，專門銷售智能眼鏡，以測(cè)試市場(chǎng)反應(yīng)。

盡管具體開店數(shù)量和時(shí)間表尚未明確，但 Meta 與蘋果在廣告政策、用戶隱私保護(hù)及政府監(jiān)管等多個(gè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)已日趨白熱化。智能眼鏡和 AI 投資的成功也為兩家公司在硬件領(lǐng)域的直接對(duì)抗埋下伏筆，開設(shè)實(shí)體店被視為 Meta 提升品牌影響力的重要一步。

不過(guò)該媒體也指出蘋果零售模式的成功，并非易于復(fù)制。微軟曾大力推廣“Microsoft Store”，但最終關(guān)閉了幾乎所有門店，僅保留少數(shù)經(jīng)過(guò)改造的店面。Meta 的零售計(jì)劃能否成功，仍需市場(chǎng)檢驗(yàn)。