會(huì)上，與會(huì)者普遍反映，盡管Meta旗下的Oculus Publishing負(fù)責(zé)人在后續(xù)演講中表示，其商店政策調(diào)整對開發(fā)者的利潤影響“非常有限”，但平臺(tái)提供的支持與營銷資金正在不斷縮減，這已成為VR開發(fā)者面臨的一大挑戰(zhàn)。同時(shí)，隨著平臺(tái)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，更加注重“直接投資回報(bào)”，主流消費(fèi)者的關(guān)注被進(jìn)一步削弱。一些零售商如Gamestop和Best Buy也在減少甚至移除VR設(shè)備的銷售點(diǎn)，這無疑進(jìn)一步限制了VR技術(shù)與普通消費(fèi)者的接觸機(jī)會(huì)。

面對這些困境，VR開發(fā)者們并未選擇退縮，而是積極尋求破局之道。Polyarc的出版總監(jiān)Lincoln Davis在會(huì)上分享了索尼如何通過大規(guī)模宣傳推廣，成功助力Moss實(shí)現(xiàn)市場突破的案例。這不僅彰顯了VR技術(shù)的巨大潛力，也為整個(gè)行業(yè)樹立了新的標(biāo)桿。

為了有效應(yīng)對當(dāng)前的可見性危機(jī)，VR開發(fā)者們正在嘗試多種創(chuàng)新合作與營銷方式。Beyond Frames的出版總監(jiān)Maeva Sponbergs透露，他們正在積極拓展Pinterest、Facebook廣告等社交媒體渠道，吸引非游戲玩家群體的關(guān)注。同時(shí)，還充分利用紅點(diǎn)和Discord等平臺(tái)，深化與核心玩家的互動(dòng)，提升用戶黏性。Polyarc則另辟蹊徑，通過與影響者合作以及與線下交流會(huì)等新穎方式，成功維持了Moss的盈利能力，為行業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)借鑒。