王寧指出，從產(chǎn)品層面看，泡泡瑪特的目標(biāo)不是讓Labubu成為一時(shí)爆紅的流行符號(hào)，而是打造一個(gè)具備長期生命力的IP。

王寧要求公司內(nèi)部保持克制。

在他看來，當(dāng)前泡泡瑪特更大的挑戰(zhàn)不在于增長速度，而在于如何持續(xù)把事情做好。

王寧表示：“不能被眼前的風(fēng)光所迷惑，而應(yīng)以清醒和克制。”

與此同時(shí)，王寧也要求公司上下“避免被熱搜帶節(jié)奏，不被市場(chǎng)情緒所裹挾”。

而在這次分享后不久，泡泡瑪特調(diào)整了Labubu的供給策略和預(yù)售策略。

6月18日，Labubu“前方高能”系列首次開啟全球線上預(yù)售。

但這些限制并未阻礙泡泡瑪特的熱度。

在618期間，泡泡瑪特天貓直播間的兩個(gè)鏈接總銷售量突破25萬，在澳洲購物類APP榜單上速賣通與泡泡瑪特牢牢占據(jù)前兩名。