陳天橋指出，智能體具有連續記憶、全息認知和內生進化等特征，這與人類員工依賴碎片化記憶、層級過濾信息和外部激勵的生物學模式存在本質差異。當智能體融入為人類設計的傳統管理體系時，KPI、科層制、激勵機制等管理基石可能從輔助工具轉變為制約因素。

在此基礎上，他提出真正面向AI的原生企業應具備五項特征：架構即智能、增長即復利、記憶即演化、執行即訓練以及人即意義。其中，人類角色將從執行者轉變為意圖策展人與認知架構師，負責定義方向、價值與倫理，而智能體則承擔路徑優化與執行探索。

陳天橋強調，未來的企業并非“更好的管理”，而是“管理的退出”，組織形態將向認知演化方向重構。這一觀點與其此前提出的“發現式智能”理念一脈相承，共同指向人工智能驅動下企業范式的根本轉變。