我們?nèi)绾卧谄髽I(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，這離不開管理，而我們作為公司的管理人員，如何用好管理中的“道、法、術(shù)、器、人”，分享如下：
一、人，是一切的基礎(chǔ)
一個團(tuán)隊(duì)最大的作戰(zhàn)能力一定取決于人，無論是老師談到的業(yè)財(cái)融合，還是很好的成本控制，都離不開各級人員的努力付出。管理人員管理好團(tuán)隊(duì)，專業(yè)技術(shù)人員需要精耕自己的領(lǐng)域，只有各級人員在不同的版塊做好自己的事情，所有的問題方可迎刃而解。在管理過程中如何更很好把“人”這個資源價值最大化，我們作為管理人員，一定要善于不斷去引導(dǎo)、不斷去挖掘、不斷去教導(dǎo)，努力把自己的團(tuán)隊(duì)打造為學(xué)習(xí)型的組織，讓各級管理人員學(xué)會當(dāng)老師，即在團(tuán)隊(duì)中人人可為師，人人也可為學(xué)生，如此一來績效想不好都不太容易了！
二、器，是一切的資源
這里所說的器，是指我們在管理過程中所使用的工具、資源、信息系統(tǒng)等等。老師用了一個特別簡單的案例，即每天大家上下班代步的車就是我們的“器”。我們在管理工作中，要學(xué)會利用好手中的資源，也要學(xué)會使用工具，更為重要是要學(xué)會利用新的工具和方法，不斷提升自己的能力，從而提升團(tuán)隊(duì)的能力，達(dá)到團(tuán)隊(duì)中能很好的分析問題解決問題的能力。比如陳老師在課程中一直提到的，我們所用到的各種表格數(shù)據(jù)以及分析用到的等等就是器。
三、術(shù)，是一切的方法
何為術(shù)？比如開車的技術(shù)有好有壞，這就是術(shù)，新司機(jī)與老司機(jī)的區(qū)別就是術(shù)的區(qū)別。在管理工作中，為何有些管理人員在團(tuán)隊(duì)管理中游刃有余，不排除有些新上任的管理人員，在管理過程中出現(xiàn)這樣那樣的問題。如果在管理工作中很好的擁有自己的“術(shù)”呢？其實(shí)管理沒有捷徑，同時管理也有沒有標(biāo)準(zhǔn)，管理是依據(jù)自己的團(tuán)隊(duì)結(jié)合當(dāng)下的各種情況所做出針對績效而言最效的活動，這需要不斷的累積，需要提煉、需要總結(jié)，需要在各種問題中復(fù)盤從而找到適合團(tuán)隊(duì)最效的方法，即是最好的“術(shù)”。
四、法，是一切的路徑
法，是一切的路徑，比如我們通勤路上有很多選擇，有些路程短但是路上車很多，有些路程長但是全程高架，而我們?nèi)绾卧诋?dāng)下的場景下選擇自己最適合的路徑即為法。我們在管理工作中何嘗不是這樣，我們想要提升組織作戰(zhàn)能力，或者我們想要提升團(tuán)隊(duì)成員的成本意識，我們的路徑很多，可以采取正激勵或者負(fù)激勵的不同方法，或者是采取機(jī)制流程來約束等等，這就是管理中的“法”。法不是唯一，但是一定有一個是最佳的，而我們在管理過程需要不斷摸索出最佳的那個法來。
五、道，是一切的方向
道，是指方向，指使命感，價值觀，目的等等。也是管理工作成功的關(guān)鍵。我們在任何一項(xiàng)管理工作中，方向當(dāng)然不能有錯，比如自己負(fù)責(zé)的安全管理工作，我們在安全管理工作中最關(guān)鍵的就是要落地，各級人員要嚴(yán)抓嚴(yán)管，安全工作千萬不能作秀搞形式，當(dāng)有了這個的方向和目的以后，我們在安全工作管理過程中大家都知道如何去展開自己責(zé)任區(qū)域的安全工作，而不走走過場，喊喊口號。試想如果沒有這一個“道”為前提，各級人員在安全管理工作中可能就會走形變樣，那何談安全呢？再比如在業(yè)財(cái)融合的過程中，我們的道是什么？這個一定很清楚明白。又比如在成本控制的管理過程中，我們的道又是什么？這是需要各級人員尤其是管理人員想清楚思明白！
結(jié)合所學(xué)所悟，管理工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，正如學(xué)習(xí)一樣只要開始就好無論早晚。而我們在管理工作中一定要找準(zhǔn)自己的道，擁有自己法，學(xué)會自己的術(shù)，用好自己的器，育好自己的人，當(dāng)然這一切最終都要落地到企業(yè)的經(jīng)營能力，競爭能力。做好風(fēng)險管理，做好價值守護(hù)；做好效率管理，做好價值創(chuàng)造！你我共勉！
